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El Decálogo del Management según...

Por Alberto López Managers Magazine “Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente”. “La mejor estructura no garantiza los resultados ni el rendimiento, pero la estructura equivocada es una garantía de fracaso”. Éstas son algunas de las lecciones que el padre del management moderno, ... Ler mais

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Vigencia del pensamiento sistémico en...

Em Pensamiento Imaginactivo há 1 ano

Por M.A. José Juventino Martínez Arce En el presente artículo se abordan las generalidades de la metodología de sistemas (Systems Thinking) de Bertalanffy y Wienner y su influencia en el pensamiento administrativo contemporáneo. Se hace énfasis en sus bases teóricas que han permitido el desarrollo de varias propuestas metodológicas ... Ler mais

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Las fuerzas de la innovación que...

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El fin de la gestión empresarial como la conocemos Por Alan Murray El gurú de los negocios Peter Drucker describió la gestión como "la innovación más importante del siglo XX". Era un elogio justificado. Las técnicas para dirigir grandes empresas, promovidas por ejecutivos como Alfred Sloan de General Motors y ... Ler mais

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Peter Drucker: ¿Cuál es Nuestro Negocio...

Em Pensamiento Imaginactivo há 1 ano

Por Peter F. Drucker Nada puede parecer más simple o más obvio que contestar cuál es el negocio de una compañía. Una fábrica de acero hace acero, un ferrocarril hace correr trenes para transportar carga y pasajeros, una compañía de seguros cubre riesgos de incendio. En realidad, la pregunta ... Ler mais

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Los Hitos del Management en los 95 años...

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La Gerencia en los 95 Años de Peter Drucker Por Jorge Nascimento Rodrigues (2002) La gestión es una ciencia empírica antigua. Siempre tuvo prácticos eximios y numerosos profetas. Algunos son nombres fundadores de los cuales las generaciones más recientes apenas oyeron hablar, como el francés Henry Fayol, el ... Ler mais

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Antropología empresarial. Cómo una...

Em Pensamiento Imaginactivo há 1 ano

Por Eduardo Sánchez La antropología empresarial entiende a la corporación como una comunidad tribal que construye y afianza una identidad. A través de sus mitos y ritos, crea una visión de futuro y genera valor… Toda corporación, además de sus productos y servicios, es también la narración de identidad ... Ler mais

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Qué es y cómo funciona la Adhocracia...

Em Pensamiento Imaginactivo há 1 ano

El Control de Gestión en Organizaciones Adhocráticas Por Julio César Marchione 1. Introducción En principio, uno podría asegurar que no tiene sentido alguno pretender aplicar los principios del control de gestión en organizaciones adhocráticas. Pero, también es claramente identificable en quienes las dirigen, la necesidad de generar ... Ler mais

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Servant Leadership: Liderazgo centrado...

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Jefes-líderes, en la era del conocimiento Por José Enebral Fernández En las grandes empresas, los directivos de nivel medio mantienen una relación más directa con los trabajadores (“trabajadores del conocimiento”, en muchos casos) y su función de liderazgo debe entenderse soportada por un buen conjunto de cualidades intra e ... Ler mais

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Gestión por competencias. Lo que deben...

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Competencias Una Reingeniería del Aprendizaje Permanente Por José Enebral Fernández El aprendizaje permanente constituye un valor al alza en las organizaciones: todos debemos mejorar nuestro perfil profesional en beneficio del alto rendimiento y la competitividad de nuestras empresas. Parece que fue hace unos 30 años, en EEUU, cuando surgió más ... Ler mais

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Gestión del Conocimiento: Una...

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Por Armando Duany Dangel Centro de Estudio de Desarrollo Agrario y Rural La Habana. Cuba Capítulo 1: Gestión del Conocimiento- Gestión del Conocimiento- Generación de Conocimiento- Definiciones de Gestión del Conocimiento- Tipología de modelos para la gestión del conocimiento- Proceso de gestión del conocimiento- Las Tecnologías de la Información y ... Ler mais